战略规划过程
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开始
Dr. 该校校长科里•海恩斯(Cory Hines)今年春天宣布成立战略规划委员会.
祈祷
委员会首先在春季和夏季举行了为期三个月的祈祷会，他们一起为校园里的每个大学员工和部门祈祷.
S.O.A.R.
在审查了以前的HPU战略计划之后，委员会进行了一次S.O.A.R. (优势, 机会, 愿望和结果)练习作为一个委员会，并与教师和工作人员在秋季2021.
调查与分析
基于S.O.A.R. 结果，一项基于网络的调查被分发以征求反馈. 超过660个回应被汇总到一个交互式仪表板中，让委员会有机会深入研究数据，以发现对不同利益相关者群体(教师)重要的主题和举措, 工作人员, 校友, 学生, 社区成员, 以及大学董事会).
听会话
2022年夏季, 举行了听取会议，听取关于五个优先事项(后来合并为四个优先事项)和从调查和分析中产生的后续倡议的反馈意见.
精炼
在2022年夏末秋初, 委员会审查并改进了优先事项和倡议, 同时包括利益相关者在聆听会议期间提出的可衡量的行动.
敲定
2022年秋季, 该委员会撰写并编辑了一份战略计划的草稿，准备在10月份的董事会会议上提交给校董. 最后的副本 战略计划2023-2028 于2022年11月至12月完工.
实现
选定并委托了一个执行委员会来执行 战略计划2023-2028 从2023年1月开始的未来五年内.